La transición hacia un modelo empresarial sostenible rara vez es un trayecto en línea recta. Para Pavitek, este viaje ha tenido mucho de exploración incierta: tramos que parecían claros y acababan en un giro inesperado, caminos que se bifurcaban sin señalizar, decisiones que obligaban a detenerse y replantear la ruta.
En Pavitek sabíamos que queríamos reducir nuestro impacto ambiental y avanzar hacia una producción más responsable, pero pronto descubrimos que la sostenibilidad no es un único destino, sino un entramado que atraviesa todas las áreas: desde la energía y los procesos industriales hasta la gestión social, económica y cultural de la organización.
Sin un plan común, las acciones corren el riesgo de ser islas inconexas.
De las primeras acciones a la búsqueda de un rumbo
Pavitek inició su transformación con apoyos en el ámbito social y cultural. Luego pasó a intervenir sobre la infraestructura: maquinaria, vehículos, equipos.
Pero a medida que avanzaba, surgían preguntas inevitables:¿Lo estamos haciendo bien? ¿Hacia dónde vamos? ¿Qué recursos necesitamos para llegar?
Es en este punto donde apareció la necesidad de orden: establecer un objetivo común, coordinar plazos y alinear a toda la empresa para reducir emisiones, independizarse de materias primas naturales y construir cadenas de innovación. La teoría estaba clara; lo difícil era materializarla.
STAGE: una brújula europea para PYMES sostenibles
Fue entonces cuando Pavitek se cruzó con el proyecto europeo STAGE (Sustainable Transition to the Agile and Green Enterprise). Más que un laboratorio de innovación técnica, STAGE actúa como una consultoría integral para PYMES en transición verde: ofrece análisis de materialidad, definición de indicadores clave (KPI), establecimiento de objetivos y acompañamiento en la creación de comités y estructuras internas.
El valor añadido de STAGE es dotar de método y coherencia a lo que, de otro modo, sería una suma dispersa de acciones. No se trata solo de “hacer cosas sostenibles”, sino de construir un camino medible hacia la descarbonización y la circularidad, con compromisos consensuados que impliquen a toda la plantilla y que puedan comunicarse con transparencia al exterior.
Del diagnóstico al plan 2025-2030
El próximo 30 de agosto culminará esta fase de autoconocimiento y organización interna. El resultado se plasmará en un plan estratégico de sostenibilidad con horizonte 2025-2030 e hitos intermedios, diseñado para ser realista y adaptable.
Pavitek ha asumido que algunos compromisos -por coste o por marco legal- no son aún posibles.
Pero eso no significa renunciar a avanzar: la meta es ser cada día más responsables en lo económico, lo social y lo medioambiental, incluso si el progreso se da paso a paso.
Un impulso clave: FICYT
Nada de esto hubiera ocurrido sin el impulso inicial del FICYT (Fundación para el Fomento en Asturias de la Investigación Científica Aplicada y la Tecnología). Tras escuchar las inquietudes de Pavitek, el organismo no solo informó sobre el proyecto STAGE, sino que convenció a la empresa para participar. El resultado ha sido un antes y un después: dudas despejadas, prioridades definidas y una hoja de ruta clara. El laberinto con salida
La experiencia del proyecto STAGE demuestra que, para las empresas que quieren transformar su modelo hacia la sostenibilidad, el mayor obstáculo no siempre es la tecnología ni la inversión inicial, sino la falta de una estrategia bien articulada. Pavitek ha encontrado en STAGE no solo un acompañante de viaje, sino una brújula.
Porque en este laberinto de la transición verde, la salida no se improvisa: se construye con objetivos claros, recursos alineados y la convicción de que la sostenibilidad no es un destino, sino un modo de recorrer el camino.
